🔹 L’entretien du parcours professionnel : un levier RH puissant

On parle souvent de l’entretien du parcours professionnel comme d’une obligation.
Dans les faits, beaucoup d’entreprises le font “parce qu’il faut le faire”.

Mais bien utilisé, c’est tout l’inverse :
👉 c’est un véritable outil de pilotage des compétences et des équipes.

🔸 Un cadre légal renforcé et à respecter

Depuis la réforme de la formation professionnelle (loi 2014, ajustements récents et renforcement des contrôles jusqu’en 2025), l’employeur a des obligations claires :

• organiser les entretiens du parcours professionnel de manière régulière
• assurer la traçabilité
• accompagner la montée en compétences des salariés
• être capable de justifier les actions mises en place

👉 En cas de manquement, notamment dans les entreprises de plus de 50 salariés,
des sanctions peuvent s’appliquer (abondement correctif du CPF, contrôle, mise en cause de la responsabilité).

Mais au-delà du risque, la vraie question est ailleurs :
à quoi servent réellement ces entretiens ?

🔸 Ce que permet un entretien bien mené

Un entretien structuré permet de :

• faire un point réel sur les compétences (et pas supposé)
• identifier les besoins utiles, pas “théoriques”
• donner de la visibilité aux collaborateurs
• sécuriser les décisions du dirigeant
• structurer une logique de progression

👉 C’est à ce moment-là que l’entretien devient un levier RH.

🔸 Le rôle du dirigeant

Il y a un point essentiel à comprendre :

👉 Le dirigeant reste le garant de la montée en compétences de ses équipes.

Ce n’est ni un organisme de formation, ni un prestataire externe qui porte cette responsabilité.

Mon rôle est différent :

• structurer la démarche
• faciliter les échanges
• apporter un cadre
• rendre les entretiens exploitables

🔸 Le problème aujourd’hui

Sur le terrain, on retrouve souvent :

• des entretiens faits rapidement, sans préparation
• des managers pas à l’aise
• des comptes-rendus peu exploitables
• aucune vision globale derrière

👉 Résultat : du temps perdu, et peu de valeur.

🔹 Les solutions proposées

🔸 Externalisation des entretiens

Je prends en charge tout ou partie de la démarche :

• cadrage initial
• organisation et planification
• conduite des entretiens
• comptes-rendus conformes
• traçabilité sécurisée

👉 Vous gagnez du temps
👉 Vous sécurisez vos obligations
👉 Vous obtenez des entretiens réellement exploitables

🔸 Formation des dirigeants et managers

Objectif : vous rendre autonome et efficace.

Format type (1 journée)

Matin :

• comprendre le cadre légal
• structurer un entretien utile
• adopter la bonne posture

Après-midi :

• mises en situation
• cas concrets
• outils directement utilisables

👉 Le but : que dès le lendemain, vos entretiens changent.

🔹 Tarification

🔸 Externalisation

• Cadrage initial : 180 € HT
• Tarif par salarié (dégressif) :
  • 1 à 3 : 85 €
  • 4 à 6 : 80 €
  • 7 à 10 : 75 €
  • 11 à 15 : 70 €
  • 16 à 20 : 65 €
  • 20+ : 60 €

👉 Comprend :

• organisation
• conduite
• comptes-rendus

🔸 Option : Synthèse RH

👉 120 € HT

• lecture globale
• identification des besoins
• axes d’évolution

👉 Une vision simple et exploitable pour le dirigeant

🔸 Formation

👉 À partir de 750 € HT / jour

• formation terrain
• adaptée à votre activité
• directement applicable

🔹 Conclusion

L’entretien du parcours professionnel n’est pas une contrainte.
C’est un outil.

Mais un outil ne sert à rien s’il n’est pas utilisé correctement.

👉 Structurer
👉 Conduire
👉 Exploiter

C’est exactement là que j’interviens.